ヒューマンエラー対策に向けた6つのツールを体系化し、各種研修・組織改革に取り組んできた。
6つのツール:リスクアセスメント・危険予知・2Wayコミュニケーション・指差し呼称・ヒヤリハット・要因分析手法
ヒューマンエラー対策・安全品質向上には適切なリーダーシップと良好なコミュニケーションが必須であり、これらにも取り組んできた。
ヒューマンエラー対策・安全品質向上の社内研修は7年の実績有り。
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