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講師詳細

青木 幹晴

豊田生産コンサルティング株式会社代表取締役
講師詳細
145ヶ月

プロフィール

トヨタ生産方式導入の指導を通じ、様々な生産現場の改善に尽力するコンサルタント。
「石垣作りなくして、天守閣は成らず」と説き、
生産管理・原価管理・要員異動を基軸とした独自の指導を展開。
長年の現場経験を基に、“製造と管理”の両面から、
トヨタ生産方式導入成功のコツを伝授する。

■経歴・職歴
1978年 早稲田大学商学部卒業
同 年 トヨタ自動車工業株式会社(現トヨタ自動車)入社
人事部人事課(海外関係人事 3年)、財務部経理課(輸出入経理、国内債権債務管理 3年)、
本社工場工務部原価グループ(鍛造工場能率・製造予算管理、工場棚卸総括 3年)、
本社工場工務部生産管理室(車体・塗装・組立工場生産管理 4年)、
米州事業部原価企画グループ(北米事業体原価管理、北米生産車原価企画 3年)、
田原工場工務部原価グループ(成形工場能率・製造予算管理、トヨタ生産方式部課長自主研 2年)、
田原工場工務部生産管理室(エンジン・鋳物工場生産管理、トヨタ生産方式部課長自主研 8年)など、
計26年に亘りトヨタで様々な職務に従事する。

2004年 基幹職チャレンジ・キャリア制度により、40代で同社退職
    関連会社においてトヨタ生産方式の導入に尽力する

2007年 豊田生産コンサルティング株式会社設立

研修・講演テーマ

講演テーマ

    誰も語らなかったトヨタ生産方式の全体像
    ~導入を成功させる体制づくりと現場改善~
    1.トヨタ工場の流れ
    2.トヨタ流“かんばん活用法”
    3.“ニンベンについた自働化”実現への道
    4.長大なラインをストップさせないトヨタの仕掛け
    5.知られざるトヨタの原価管理
    6.“部品の原価”を徹底解剖

研修分野

    トヨタの生産方式

研修・講演テーマ

経営・起業 /組織マネジメント /ビジネススキル

講師料目安

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本講師に関するお問合せ

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